7 Learnings von der Reise einer agilen Gilde
Marco Faulhaber
Project Management
Im Tagesgeschäft treffen wir täglich auf neue Herausforderungen und Probleme, mal etwas kleiner und mal etwas größer. Das ist normal. Es liegt an uns, diese Themen zu erkennen, richtig einzuordnen und anzugehen. Während der letzten Zeit stellten wir fest, dass wir über verschiedene Teams und Standorte hinweg ähnliche Themen teilen, aber separat von...
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Open Spaces: Offener unternehmensweiter Austausch
Marco Faulhaber
Project Management
Im Zuge von Workshops treten häufig Fragen auf, die früher oder später geklärt werden müssen. Wir trafen auf das Problem, dass bei Remote-Workshops mit bis zu 30 Teilnehmern nicht alle Fragen adäquat beantwortet werden konnten. Inhaltliche Fragen können meist im Rahmen des Workshops oder spätestens im Nachgang geklärt werden. Doch regelmäßig kommen...
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Welches Vorgehen eignet sich für mein Projekt?
Marco Faulhaber
Project Management
7 von 10 Projekten erreichen nicht das gewünschte Ergebnis (Chaos Studie, 2015). Dabei zählt die Revision von Anforderungen zu den drei häufigsten Gründen eines Scheiterns1. So werden einzelne Linientätigkeiten zuerst durch Scrum oder innovative Projekte im Wasserfallmodell durchgeführt. Doch gerade die Entscheidung über das Vorgehen eines Pro...
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Wieso “agil” für die IT zur Notwendigkeit wird
Marco Faulhaber
Project Management
In der heutigen Welt ist so gut wie alles und jeder miteinander vernetzt. Dies ermöglicht es, fast ohne Verzögerungen WhatsApp-Nachrichten um die halbe Welt zu senden oder Filme aus anderen Ländern zu streamen. Im Jahre 2010 waren knapp 2 Mrd. Nutzer im Internet online, 2018 waren es bereits knapp 3.9 Mrd.1 Zu dem Zeitpunkt der Erstellung dieses Bl...
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