De-Mystifikation in Transformationsprojekten
Bernd Schäfer
Project Management
Am Anfang eines Geschäfts-Transformations-Projektes steht immer die große Herausforderung, die zu bewältigende Aufgabe für das Projektteam und für Stakeholder in einer verständlichen und zu akzeptierenden Version zu formulieren, also greifbar zu machen. Dies ist von großer Bedeutung. Damit das Projektteam und die Stakeholder daran glauben könn...
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Business Impact Analyse – Grundlage für die Sicherstellung von Geschäftsprozessen
Bernhard Burkhard
Project Management
Innerhalb des Business Continuity Managements (BCM) nimmt die Business Impact Analyse (BIA) eine zentrale Rolle ein. Tritt der Ernstfall ein, ist es für Vorbereitungen meist zu spät. Wer mögliche Störungen und den Desasterfall für Business Prozessse bereits im Voraus durchdenkt und Notfallpläne erstellt, ist klar im Vorteil!  Im Rahmen eines K...
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Seminardurchführung in Zeiten von Corona – ein Erfahrungsbericht
ORDIX AG
Project Management
Zugegeben, die Auswirkungen von Corona und besonders die rasante Taktung, in der sich die Lagebewertung ändert und staatliche Maßnahmen getroffen werden, hätte noch vor zwei Monaten wohl niemand so erwartet. Was gestern noch nicht einmal denkbar war, selbst die Beschränkung unserer Grundrechte, ist heute der Situation geschuldete Realität. Auch wen...
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Kanban – Mehr als eine Sammlung von Post-Its auf dem Whiteboard?
Florian Esken
Project Management
„Es tut sich was in der IT", „Wir leben in einer VUCA Welt" und „sind Sie agil genug für das neue Jahrzehnt?" Das sind immer wieder Sätze, die ich als Junior Projektmanager in Projektmanagementartikeln lese. Natürlich sind die agilen Vorgehensmodelle auf dem Vormarsch und es ist vollkommen richtig, dass sich die Welt immer schneller ändert und dami...
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Scrum im Wasserfall - ein Widerspruch?
Thomas Rohde
Application Development
Ausgangssituation Vor etwa zwei Jahren hat unser Kunde im Bankenumfeld ein Großprojekt zur Einführung eines neuen Kernbuchungssystems gestartet. Das Altsystem basiert auf einem über Jahrzehnte gewachsenen Hostsystem. Bis zur Einführung des neuen Systems sollten noch viele Monate vergehen. Für eine Endkundenanwendung zur Verwaltung von Vertragsdaten...
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Welches Vorgehen eignet sich für mein Projekt?
ORDIX AG
Project Management
7 von 10 Projekten erreichen nicht das gewünschte Ergebnis (Chaos Studie, 2015). Dabei zählt die Revision von Anforderungen zu den drei häufigsten Gründen eines Scheiterns1. So werden einzelne Linientätigkeiten zuerst durch Scrum oder innovative Projekte im Wasserfallmodell durchgeführt. Doch gerade die Entscheidung über das Vorgehen eines Pro...
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