Prozessvisualisierung – leicht gemacht!
ORDIX AG
Project Management
Jeder kennt es, wenige lieben es – die Darstellung komplexer Prozesse in Flow Charts. Egal ob UML-Diagramme, Organigramme, Ablaufdiagramme oder einfache Pfeildarstellungen. Mittels Visualisierung durch Bilder und Symbole lassen sich auch komplexe Abläufe schnell verstehen und analysieren. Als Tool der Wahl wird oft, mangels Vorkenntnissen oder Alte...
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7 Learnings von der Reise einer agilen Gilde
ORDIX AG
Project Management
Im Tagesgeschäft treffen wir täglich auf neue Herausforderungen und Probleme, mal etwas kleiner und mal etwas größer. Das ist normal. Es liegt an uns, diese Themen zu erkennen, richtig einzuordnen und anzugehen. Während der letzten Zeit stellten wir fest, dass wir über verschiedene Teams und Standorte hinweg ähnliche Themen teilen, aber separat von...
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Kickoff – eine Chance für den nachhaltigen Projekterfolg
ORDIX AG
Project Management
Um es vorweg zu nehmen: Der Begriff Kickoff taucht natürlich auch außerhalb des Projektbereichs auf. Allgemein kann man unter dem Begriff Veranstaltungen subsumieren, die den Startschuss für ein Vorhaben darstellen.   Häufig wird im Projektmanagement darunter zunächst einmal ein Meeting verstanden, in dem Entscheider den Grundstein für eine Pr...
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Log-Management mit Splunk
Markus Orlitzky
Project Management
IT-Betreiber sind mit einer immer größeren Anzahl von IT-Systemen konfrontiert, die Unmengen von Log-Daten produzieren. Leider ist es nicht damit getan, Log-Daten zu erzeugen. Für Fehleranalyse, Überwachung und Performance-Analyse sind die Log-Daten DIE zentrale Informationsquelle.  Eine direkte Analyse der Logs auf den Systemen ist jedoch nic...
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Was du heute kannst besorgen, das verschiebe nicht auf morgen – mit Pomodoro gegen das Prokrastinieren
Wolfgang Düsterhus
Project Management
Wer kennt das nicht? Eine wichtige Deadline steht an, aber man findet mannigfaltige Gründe, um nicht konzentriert darauf hin zu arbeiten. Ob es nun die Steuererklärung im privaten Bereich oder ein fälliger Statusbericht für das Projekt ist – man schweift immer wieder ab und ist für jede Ablenkung offen. Die Erledigung von vermeintlich dringenderen ...
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Hybrides Testmanagement
Marcus Meisenberg
Project Management
Für einen Kunden des öffentlichen Dienstes bekamen wir den Auftrag die Teilprojektleitung der Qualitätssicherung in einem Entwicklungsprojekt zu übernehmen. Das Besondere daran war, dass die Entwicklungsarbeiten agil (Kanban) stattfanden, während wir im Test angehalten waren (Kundenvorgabe), weiterhin klassisch vorzugehen. Als Testmanagement-Tool s...
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