Was in kleineren agilen Projekten mit ein oder zwei Scrum-Teams noch gut funktioniert, passt für größere Entwicklungen mit mehreren Teams häufig nicht mehr, denn dort gibt es viele Abhängigkeiten und Gesprächsbedarf. Für diesen Zweck existiert das Nexus Scrum Framework, eine Erweiterung für das bekannte Scrum. Scrum ist bekannt Mittlerweile is...

Scrum ist ein Framework für die Durchführung agiler Projekte. Kanban ist bekannt als System bzw. Strategie zur Prozessoptimierung. Aber passt das beides zusammen? Häufig liest man auch den Begriff „Scrumban". In diesem Artikel wollen wir uns den Zusammenschluss beider Techniken einmal genauer anschauen. Scrum-Wissen vorausgesetzt Keine Sorge, ich w...

Die Aufgaben und Werkzeuge eines Scrum Masters laut Lehrbuch kennt sicher jeder aus Seminaren zum agilen Projektmanagement, von der bekannten Zertifizierung oder aus Artikeln in Fachmagazinen. Soweit die Theorie, aber wie sieht es in der Realität aus? In diesem Beitrag möchte ich den Scrum Master in der Praxis betrachten. Dazu habe ich mit Ent...

Im Rahmen unseres ORDIX-Blogs wurden schon interessante Beiträge zum Thema Wissensaufbau und Ausbildung im Bereich Projektmanagement (PM) veröffentlicht. Beispielhaft sei auf unser umfangreiches Seminarangebot sowie die verschiedenen Webinare und nicht zuletzt auf die (internen) PM-Sessions verwiesen. Im Blog finden sich ferner auch einige Beiträge...

Die Gründe für Veränderungen in einem Unternehmen sind vielfältig. Neue fachliche Anforderungen, technische Aspekte wie ein Hardware-Refresh oder Abkündigung von Softwareprodukten bis hin zu gesetzlichen Anforderungen oder neuen Unternehmenszielen können Ursachen für eine Veränderung in einem Unternehmen sein. Anforderungsmanagement als zentraler B...

Im Zuge von Workshops treten häufig Fragen auf, die früher oder später geklärt werden müssen. Wir trafen auf das Problem, dass bei Remote-Workshops mit bis zu 30 Teilnehmern nicht alle Fragen adäquat beantwortet werden konnten. Inhaltliche Fragen können meist im Rahmen des Workshops oder spätestens im Nachgang geklärt werden. Doch regelmäßig kommen...